為落實集團和公司關(guān)于推進項目結(jié)算清欠債權(quán)有關(guān)工作要求，繼續(xù)做好公司工程結(jié)算、應收賬款清欠工作，提高公司資產(chǎn)流動性，降低壞賬風險，持續(xù)降低公司“兩金”，推進巡察整改工作，結(jié)合公司實際情況，7月中旬至8月上旬，由公司分管領導帶隊，財務部與工程管理部組織，債權(quán)清欠管理辦公室、法律事務部、紀檢監(jiān)察室參加，深入各分公司召開項目結(jié)算清欠債權(quán)工作推進會。
本次推進會主要是對各完工未決算和應收賬款項目進行逐一梳理，明確催收責任人，建立決算及債權(quán)催收目標，將目標與項目經(jīng)理、分公司的業(yè)績考核掛鉤，加大考核力度，加快推進結(jié)算進度和債權(quán)的回收工作，工程部負責已完工未決算項目的決算工作，財務部負責已決算項目的回款工作，紀檢監(jiān)察室督辦。
總會計師張元斌提出四點要求。一是提高政治站位，重視降“兩金”的重要性。對應收債款及存貨要認真梳理，在承諾時間內(nèi)完成決算與債權(quán)回收工作；二是項目結(jié)算清欠債權(quán)工作進行常態(tài)化管理。確保規(guī)范化、協(xié)調(diào)好并強化督辦，提升企業(yè)管理水平。三是提高資金使用效率，降低資產(chǎn)負債率。意識到推進項目結(jié)算清欠債權(quán)是加快公司資金回籠速度，有利于公司高質(zhì)量發(fā)展。四是通過項目結(jié)算清欠債權(quán)會議的推進，確保歷史問題越來越少，不能把新問題演變成歷史問題。
此外，工程管理部經(jīng)理龍海健和財務部經(jīng)理許素寒分別就完工未決算項目和結(jié)算清欠工作具體開展作了詳細要求。
